Wir haben zwei Kundengruppen:

• Die Käufer unserer Camega3 Produkte
• Die Franchise-Nehmer unseres Franchises, wie landwirtschaftliche Kleinbetriebe und Unternehmer.

Camega3 bietet eine Lösung zu dem Problem, das viele Landwirte in ASEAN beschäftigt: unstetes Einkommen, weil es an qualitativ hochwertigem Saatgut, Betriebskapital, Land oder zahlungskräftigen Abnehmern fehlt.

Das Camega3 Franchise ermöglicht diesen Landwirten Zugang zu den Betriebsmitteln, die sie nicht haben. Beide Seiten ziehen einen Nutzen daraus: die Landwirte bekommen ein gesichertes Einkommen. Camega3 gewinnt produktive Landwirte als Franchise-Nehmer, die Produkte in das Franchise einbringen und für Einnahmen sorgen.

Die Landwirte stellen ihr Land zur Verfügung. Camega3 muß keinerlei Land kaufen noch pachten. Damit vermeidet Camega3 das sensible Thema von Land in Fremdbesitz.

Das Camega3 Geschäftsmodell beruht auf einem Franchise: Camega3 ist der Franchise-Geber und Landwirte sind Franchise-Nehmer. Hinzu kommt der direkte Vertriebskanal, durch den die Lieferkette für die Landwirte vereinfacht und verkürzt wird.

Camega3 verkauft den Franchise-Nehmern den Zugang zu seinem Geschäftsmodell in einem Tauschhandel, denn den Franchise-Nehmern fehlt es in der Regel an flüssigen Mitteln. Camega3 kann das Geschäft schnell ausbauen, weil es ungenutzte Potentiale an Arbeitskräften und Land zum Einsatz bringen kann. Im Gegenzug wird Landwirten Zugang zu einem bewährten Geschäftsmodell verschafft, und damit auch zu einem breitgefächerten Angebot an Produkten und Dienstleistungen einschließlich qualitativ hochwertigem Saatgut, Lizenzen zur Lebensmitteltechnologie, Betriebskapital, Fachwissen, bewährten Betriebsabläufen, direkten Vertriebskanälen zu günstigen Geschäftsbedingungen, und einer anerkannten Marke, die zusammengenommen die erzielbaren Verkaufserlöse und damit auch die Einkommen der Landwirte erhöht.

Camega3 stellt dieses breitgefächerte Angebot an Produkten und Dienstleistungen den Landwirten im Tausch gegen die Verpflichtung zur Verfügung, Franchise-Nehmer zu werden und sich an die Vorgaben dieses bewährten Geschäftsmodells zu halten.

Bei dem Tauschhhandel bekommen die Landwirte von Camega3 das Saatgut kostenfrei als Kredit zur Verfügung gestellt unter der Voraussetzung, daß sie die Ernte allein an Camega3 zu vorher vereinbarten Konditionen verkaufen. Eigentümerin des Saatgutes bleibt stets Camega3. Es wird den Landwirten nicht in Rechnung gestellt. Es handelt sich somit um eine Art geldlosen Kredit von Seiten Camega3 an die Landwirte. Andererseits wäre es nicht ratsam, wenn ein Landwirt die Ernte an Dritte verkaufen sollte, denn dabei würde es sich um Veruntreuung handeln und einen Ausschluß des Landwirts aus dem Camega3 Franchise nach sich ziehen.

Derweil steht es den Landwirten frei, andere Produkte auf ihrem Land anzubauen, solange diese mit der Fruchtfolge von Leindotter vereinbar sind. Das ermöglicht es den Landwirten, sich noch andere Einkommensquellen zu erschließen, die sich aus dem von Camega3 erworbenen Fachwissen ergeben.

Unsere Leistungskennzahlen leiten sich aus den drei Hauptzielen von Camega3 ab: Stärkung der landwirtschaftlichen Kleinbetriebe, Verbesserung der Bodenqualität, Werte schaffen für alle Beteiligten.

• Anzahl der landwirtschaftlichen Kleinbetriebe innerhalb des Franchises
• Gesamtgröße der wiederhergestellten landwirtschaftlichen Flächen
• Kapitalertrag

Cameg3 wurde im Dezember 2018 gegründet. Dabei stützt sich die Geschäftsidee und die aktuelle Entwicklung auf das Fachwissen und die Erfahrungen, welche die Gründer aus ihren Tätigkeiten während der letzten dreißig Jahre in das Unternehmen einbringen: Saatzucht, Ausbildung von Landwirten, Steuerung der Lieferkette, Einsatz bewährter Lebensmitteltechnologie, Vertrieb direkt in den Großhandel der Zielländer.

Camega3 kann in diesen Bereichen viele Fortschritte vermelden:

• Innerhalb von zehn Tagen nach der Gründung wurde bereits eine exklusive Vertriebsvereinbarung für Nord- und Südamerika unterzeichnet, welche den Verkauf der gesamten Jahresproduktion von Camega3 sicherte.
• Innerhalb von zwei Monaten nach Gründung hatte Camega3 bereits zwei Hektar Land und ein Lagerhaus in Vietnam erworben, und mit der Saatzucht auf den zwei Hektar Land begonnen.
• Innerhalb von drei Monaten nach Gründung sicherte sich das Unternehmen Investionskapital von den ersten Investoren, die das Unternehmen mit USD 5 Mio. bewerteten.

Der Markt für Omega-3 Öl der Sorten EPA und DHA hat eine Größe von ungefähr USD 2,1 Mrd. in Großhandelspreisen. Der Markt für Omega-3 Öl der Sorte ALA hat eine Größe von noch einmal ungefähr USD 2,0 Mrd in Großhandelspreisen. Der Markt von Tierfutter in Südostasien hat eine geschätzte Größe von USD 32 Mrd. in Großhandelspreisen.

Der Absatzmarkt, den wir über unsere exklusiven Vertriegspartner erreichen können, hat in Nord- und Südamerika ca. 1 Mrd., in Europa ca. 700 Mio. und in Südostasien ca. 600 Mio. Verbraucher. Damit erreicht Camega3 ca. 2,3 Mrd. Verbraucher oder ungefähr 30% der Weltbevölkerung.

Camega3 mißt sich nicht an diesen Kriterien, denn wir beliefern dern Großhandel und nicht den Einzelhandel. Wir können die Anzahl unserer Großkunden an den Finger zweier Hände abzählen. Unsere Vertriebskosten sind sehr gering. Das Camega3 Franchise für den Großhandel ist mit keinem anderen bestehenden Geschäftsmodell vergleichbar. Unser Markenwert leitet sich ab aus

• unseren Geschäftsbeziehungen zu den landwirtschaftlichen Genossenschaften und den Landwirten in den Gebieten und Regionen,
• unseren Geschäftsbeziehungen zu den staatlichen Regierungs- und Verwaltungsstellen, die höhere Steuereinnahmen aus unserer Arbeit mit den Landwirten und den höheren Ernteerträgen erzielen,
• unseren Geschäftsbeziehungen zu den Großhändlern und Einzelhandelsgeschäften in den Zielländern.

Was den Lebenskundenwert angeht: wir planen nicht den Verlust von Kunden. Wir bemühen uns um langfristige Kundbeziehungen.

Unser Geschäftsmodell besteht im Kern aus einem Franchise-Modell, durch das ein Produkt erzeugt, verarbeitet und vertrieben wird, bei dem die Nachfrage das Angebot um ein Vielfaches übertrifft und bei dem dieses Ungleichgewicht aller Wahrscheinlichkeit nach noch über viele Jahre nicht ausgeglichen werden kann

Unsere Preise sind so bemessen, daß die Landwirte ihr Einkommen deutlich verbessern können. Wir rechnen mit einer Verbesserung von um die 2 USD pro Tag auf 5-10 USD pro Tag. Dafür sichern sich Camega3 Lieferquellen in verläßlicher Qualität, Menge, und zu verläßlichen Preisen. Diese Verläßlichkeit ermöglicht es, entsprechende Zusagen bei den Großhändlern in den Zielländern einzuhalten. Die Einsparungen, die sich aus der Verkürzung der Lieferkette ergeben, werden an die Landwirte, die Verbraucher und an Camega3 weitergegeben.

Die Stückkosten ergeben sich aus dem Deckungsbeitrag, der Differenz aus Umsatz und Umsatzaufwendungen. Ein Großteil der Investitionskosten auf Anlagevermögen erscheint in der Bilanz unserer Franchise-Nehmer. Der größte Posten in der Bilanz von Camega3 ist das Betriebsvermögen, das zur Barauszahlung der Landwirte zum Zeitpunkt der Ernte benötigt wird. Das ist dreimal im Jahr der Fall. Das Betriebsvermögen ist dann jeweils für bis zu drei Monate gebunden. Das ist der Zeitraum vom Moment der Auszahlung der Landwirte bis zum Zeitpunkt, an dem Camega3 für den Verkauf der Endprodukte Zahlungen erhält.

Wir beschränken uns auf genau abgegrenzte Marktsegmente. Der Vertrieb von Omega-3 Öl erfolgt über exklusive Vertriebspartner in ASEAN, Europa, Nord- und Südamerika.

Der Vertrieb von Inhaltsstoffen für die Biopharma und Kosmetik-Industrie erfolgt über exklusive Vertriebspartner in Europa.

Camega3 hat Vertriebsvereinbarungen mit Großhändlern abgeschlossen, mit denen die Gründer seit Jahrzehnten Geschäftskontakte pflegen.

Jetzt ist der beste Zeitpunkt, denn worauf sollen wir warten? Sobald sich eine Gelegenheit bietet und uns ein entsprechendes Geschäftsmodell eingefallen ist, wie diese Gelegenheit genutzt werden kann, wollen wir die Gelegenheit auch nutzen. Warten wird unsere Erfolgsaussichten nicht verbessern. Andere Leute haben vielleicht die gleichen Beobachtungen gemacht, sind zu den gleichen Schlußfolgerungen gelangt, oder haben eine andere oder bessere Lösung als wir gefunden. Daher ist der beste Zeitpunkt zu handeln jetzt, denn damit haben wir den Faktor Zeit auf unserer Seite.

Die Gründer sind mit Leidenschaft dabei, wenn es um die Unterstützung der drei stützenden Säulen ihres Geschäftsmodells geht: ihnen ist es ein Anliegen, die Lebensbedingungen der Geringverdiener zu verbessern, die knappen Rohstoffe unseres Planeten zu schonen, und Wohlstand für alle Beteiligten zu schaffen.

Hinzu kommt, daß die Gründer nicht nur ihre Leidenschaft einbringen, sondern auch ihr Fachwissen, ihre reichhaltige Erfahrung, und ihr handwerkliches Können, um ihr Geschäftsmodell auch in die Praxis umzusetzen.

Kurzbiografien der Führungsmannschaft sind auf unserer Webseite zu finden.

Die Gründer kennen sich seit über zehn Jahren und haben seit 2009 an gemeinsamen Projekten mitgewirkt. Einige der Freundschaften zwischen den Gründern reichen noch weiter zurück.

Camega3 hat einige natürliche Konkurrenten: die großen Supermarktketten in den Industrieländern besitzen sicher das Fachwissen und die Finanzkraft, um entsprechende Geschäftsbeziehungen mit den Landwirten in den Schwellenländern aufzubauen. Ebenfalls zu unserer Konkurrenz zählen wir die vier großen Konzerne in der Landwirtschaftsbranche ABCD: Archer Daniels Midland (ADM), Bunge, Cargill, and Louis-Dreyfus.

Diese Firmen sind vor allem im Handel aktiv, aber sie können sich sicher umorientieren, sobald ihnen unserer Geschäftsmodell bekannt ist.

Beide Konkurrentengruppen haben es bisher versäumt, die Position der Landwirte so zu stärken wie das Camega3 Franchise.

Der Wertekanon von Camega3 ist Nachhaltigkeit durch soziale Verantwortung, Umweltschutz und Wirtschaftlichkeit. Es kann langfristig nicht erfolgreich sein, wenn einer oder mehrere dieser Werte nicht gelebt werden.

Für Camega3 ist der Wohlstand der Menschen ein zentrales Anliegen. Die Gründer von Camega3 sind sich des ständigen Wandels im geschäftlichen Umfeld bewußt und bereit, sich den verändernden Bedingungen anzupassen, um die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Dieser Wandel schließt sowohl den des Klimas und der geologischen Gegebenheiten als auch jenen ein, der Einfluß auf die Artenvielfalt und das Gleichgewicht in der Natur hat.

Bei Camega3 sind wir der festen Überzeugung, daß ein wissenschaftlicher Ansatz und der Einsatz von Technologie und Innovation die Schlüssel sind, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern.

Wie schnell und in welche Richtung sich die Landwirtschaft verändern wird, kann niemand voraussehen. Camega3 wird jedoch einen erheblichen Anteil ihrer Mittel darauf aufwenden, sich auf den Wandel vorzubereiten und die Kräfte von Wissenschaft und Technik zu bündeln, um das Camega3-Geschäft innovativ umzugestalten.

Bei der ersten Finanzierungsrunde werden ca. 1 Mio. USD an Kapital aufgenommen werden. Dieses Kapital wird Verwendung finden in Organisationsaufbau (100,000 USD), Kauf von Anlagevermögen (400,000 USD) und Bereitstellung von Betriebskapital (500,000 USD). Letzteres wird vor allem zur Barauszahlung an die Landwirte für die eingefahrene Ernte verwendet. Beginnend vier bis sechs Wochen nach der Ernte wird Camega3 dann Erlöse aus dem Verkauf von Endprodukten an die Kunden erzielen und wird von da an einen ständigen Barmittelzufluß vorweisen.

Camega3 wird damit keine weiteren Finanzierungsrunden benötigen, es sei denn wir entschließen uns, die Expansion aus Eigenmitteln mit einer zusätzlichen Kapitalinjektion zu beschleunigen. Diese Kapitalinjektion kann durch die Ausgabe einer Obligation oder durch einen Börsengang erfolgen.

Camega3 “verbrennt” keine Barmittel bis zum Erreichen eines ständigen Barmittelzuflusses. Die Gründer finanzieren ihren Lebensunterhalt selbst und leiten keine Finanzmittel von Investoren um zur Bestreitung ihrer Lebenshaltungskosten. Das Finanzkapital der Investoren wird zum Kauf von Anlagevermögen, Einrichtung von Betriebskapital, und zur Zahlung diverser Verwaltungskosten, und von Rechtsanwalts- und Lizenzgebühren verwendet.

Mit dem Geschäftsmodell von Camega3 kommt es zu einem Liquiditätsengpass im Zeitraum beginnend mit der Barauszahlung der Landwirte während der Ernte bis zum Zeitpunkt des Zahlungseingangs von den Kunden für den Produktverkauf. Dieser Liquiditätsengpass bestimmt die mögliche Wachstumsrate. Unter Annahme, daß die Anbaufläche anfangs 200 Hektar umfaßt und innerhalb von drei Jahren auf 29.000 Hektar anwächst, ergibt sich eine Wachstumsrate von 15% pro Monat.

Camega3 erreicht Profitabilität zum Zeitpunkt des Zahlungseingangs von den Kunden für die ausgelieferten Produkte nach der ersten Ernte. Das wird voraussichtlich innerhalb der ersten zwölf Monate nach Gründung des Unternehmsns erfolgen, also vor Dezember 2019.

Wir planen in den kommenden drei Jahren Plantagen und Verarbeitungsanlagen in vier Ländern in ASEAN. Das mag ambitiös sein, liegt aber durchaus im Bereich des Möglichen, wenn man den Leistungsausweis der Gründer in Betracht zieht. Das Geschäft könnte sich allein auf den Betrieb in Vietnam stützen, denn hier haben wir Zugang zu jeweils 10.000 Hektar in 21 Provinzen, also zusammengenommen mehr als 200.000 Hektar. Wir wollen jedoch das Länderrisiko senken.

Wir haben darüber hinaus die Absicht, unser Produktrisiko senken, indem wir uns für unser Omega-3-haltiges Öl mehrere Quellen erschließen. Hinzu kommt eine Risikobegrenzung durch die Herstellung und den Vertrieb mehrerer Produktlinien. Und schließlich wollen wir unser Technologierisiko durch die Entwicklung und den Einsatz unterschiedlicher Technologien senken.

Camega3s Innovation gründet sich auf die Schaffung eines Franchises, welches das ungenutzte Potential von Landwirten und Anbauflächen zur Entfaltung bringt. Das Franchise sorgt für eine Straffung der Lieferkette und eine Kostensenkung. Es läßt sich stark ausdehnen und anpassen, und geht geht seiner Rechtschaftspflicht und Transparenz gegenüber dem Verbraucher nach.

Diese Vorzüge werden durch ein landwirtschaftsspezifisches ERP-System ergänzt. Dieses verfügt über eine große Datenbank mit Referenzdaten zu einer Vielzahl an Szenarien, in denen unterschiedliche klimatische und pedologische (edaphologische) Bedingungen mit entsprechenden Steuerungsmaßnahmen zur Korrektur und Verbesserung gekoppelt sind. Darüber hinaus umfaßt Camega3s geistiges Eigentum auch das speziell durch die Gründer entwickelte Saatgut.

Camega3 verfügt auch über ein Patent zur Extraktion von Omega-3 Öl aus Leindotter-Öl.

Wir bringen ein landwirtschaftliches ERP-System zum Einsatz, welches ein Beobachtungs- und Steuerungmodul enthält, das mit von Drohnen gewonnenem, hochauflösendem Bildmaterial arbeitet. Nach dem Einlesen und der Interpretation des Bildmaterials gibt das Steuerungsmodul eine Empfehlung, wie gesunde Entwicklung des Wachstums im Feld verbessert werden kann. Das ERP-System läuft auf firmeneigenen Servern, die täglich gespiegelt werden und gegen Datenverlust und Cyber-Angriffe geschützt sind.

Bei Camega3 sehen wir uns Risiken ausgesetzt, die wir nicht kontrollieren können. Dazu gehören Änderungen in der Gesetzgebung. Das betrifft sowohl die Erzeuger- als auch die Abnehmerländer. Solche Gesetzesänderung können von Regierungsstellen ausgehen, die uns nicht wohlgesonnen sind und denen daran gelegen ist, ihre Macht auszuspielen, ihre Eigeninteressen zu verfolgen oder sich gegen die Änderung zu stemmen, die unser Franchise herbeiführen würde.

Risiken gehen auch von der Konkurrenz aus, den großen Supermarktketten und den Rohstoffhändlern, die wir bereits in Frage 17 beschrieben haben.

Es bestehen Risiken des Ernteausfalls, die aus fehlerhaftem Verhalten in der Landwirtschaft erwachsen, Risiken des Klimawandels und aus Änderungen der Bodenbeschaffenheit, Preis-, Kosten- und Marktrisiken aus veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die alle das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage verschieben können.

Große Supermarktketten und die vier großen Rohstoffhändler, wie unter der Antwort auf Frage 17 erläutert zählen zu den wahrscheinlichsten Käufern. Andere mögliche Käufer sind landwirtschaftliche Genossenschaften in dern Erzeugerländern, die Kontrolle über die Vertriebskanäle erlangen wollen, sobald sie von Camega3 ordentlich aufgesetzt sein wird.

Camega3 hat bis zum jetzigen Zeitpunkt 100.000 USD von Investoren eingenommen und weitere 100.000 USD an Eigenmitteln für Infrastruktur und Lohnzahlungen aufgewendet. Das Unternehmen wurde aus den Ersparnissen der Gründer finanziert.

Freunde und Familie, bestehende Gschäftskontakte aus dem Bekanntenkreis der Gründer.

Camega3 beabsichtigt, 1 Mio. USD für 20% am Unternehmen zu plazieren. Zwei Hauptinvestoren werden voraussichtlich je 250.000 USD einbringen, zusammen also 500.000 USD. Weitere 20 Investorn werden jeweils 25.000 USS beisteuern, zusammen genommen also noch einmal 500.000.